노동력 부족과 경기 침체의 연관성

노동력 부족과 경기 침체의 연관성

북미 맥킨지의 관리 파트너로서 저는 매주 경영자들과 이야기를 나누며 미국 전역의 모든 산업과 지역에서 항상 같은 생각을 합니다. 우리는 한 세대에서 가장 혼란스러운 시대에 살고 있습니다. 공석은 팬데믹 이전 수준보다 훨씬 더 높습니다. 그러나 미국 노동통계국의 12월 실업률 데이터는 소수자와 청년 노동자 그리고 4년제 학위가 없는 사람들이 실업 상태로 남아 있음을 보여줍니다. 이러한 단절이 해결하기 어려워 보일 수 있지만 비즈니스 리더들과의 대화에서 저는 그들이 이 격차를 해소하고 지속 가능하고 포용적인 성장의 새로운 시대를 가져올 수 있다고 낙관합니다.

청년 노동자와 취업 만족도

다음은 그들이 취할 수 있는 세 가지 단계입니다. 자격 증명이 아닌 기술에 집중 최근 맥킨지 설문조사에서 대다수의 응답자인 58퍼센트의 사람들은 전염병이 시작된 이후 회사 인력의 기술 격차를 해소하는 것이 더 높은 우선 순위가 되었다고 말했으며 69퍼센트는 회사가 기술 향상에 더 많은 노력을 기울이고 있다고 말했습니다. 코로나19 위기 이전보다 현재 고용 관행은 동일한 분야의 전통적인 학위와 경험을 강조하여 회사를 인력 부족으로 만듭니다. 대학 학위가 없는 근로자의 경우 이러한 관행은 끔찍한 결과를 초래합니다. 맥킨지의 최신 미국 기회 조사에 따르면 대학 학위가 없는 미국인의 절반 미만이 실직 시 2개월 이상의 비용을 충당할 수 있다고 말했습니다. 직장 경험은 있지만 대학 학위가 없는 사람들을 위한 채용 노력을 확대하는 것은 구직자들에게 상당한 기회를 제공하고 기업의 인재 풀을 확대할 수 있습니다.

비즈니스 리더의 역할

비즈니스 리더는 더 많은 브리징 작업 또는 더 높은 수입을 제공하는 디딤돌을 지원하면서 더 탄력 있고 더 높은 급여를 받고 더 높은 품질의 일자리를 향한 근로자의 궤적을 개선할 수 있습니다. 이전 소매 직원이 고객 서비스 경험과 디지털 기술을 활용하여 제조 영업 담당자 역할로 발전하고 시간이 지남에 따라 영업 관리자로 진화한다고 상상해 보십시오. 리더는 조직이 고용 및 인재 관리에 대해 보다 포괄적이고 기술 기반 접근 방식을 취하도록 요구할 수도 있습니다. 그들은 이전 학위나 학위에 의존하기 보다는 다른 산업에서 이월될 수 있는 기술과 역량을 육성하기 위해 채용 공고를 업데이트하는 것으로 시작할 수 있습니다. 이러한 노력은 또한 팬데믹 기간 동안 더 많은 수의 직장을 떠난 여성의 복귀를 가속화할 기회를 만들 수 있습니다. 예를 들어, 회사는 직장에서 배울 수 있는 최근 경험이나 기술에 대한 요구 사항을 제거할 수 있습니다. 회사는 또한 여성이 조기 경력 발전을 잃지 않고 직장에 복귀할 수 있도록 온 램프 프로그램을 만드는 것을 고려할 수 있습니다.

노동자들을 위한 교육

인력 교육 프로그램 가속화 팬데믹은 기술 채택을 가속화했지만 인력 교육 프로그램은 이를 따라가지 못하여 발생하였습니다. 현재의 기술과 미래의 직업 간의 격차는 우수한 기술과 사회 또는 감정 및 인지 기술에 대한 요구가 증가함에 따라 더 커질 것입니다. 확장 가능하고 완벽한 교육 프로그램을 개발하는 것은 중요한 장기 전략입니다. 2021년 맥킨지 보고서에 따르면 2030년까지 고용을 유지하려면 약 1700만 명의 미국 근로자가 재교육을 받고 새로운 직장으로 재배치되어야 합니다. 많은 사람들이 직장에서 수행한 추가 책임과 함께 3교대 근무는 경력 전환을 훨씬 더 어렵게 만들 수 있습니다. 비즈니스 리더는 직원에게 직장 밖에서 또는 온보딩 또는 평생 학습의 일환으로 교육을 제공할 수 있는 더 많은 방법을 모색해야 합니다. 또한 부트 캠프 모델을 따르는 짧고 유연한 과정의 우선 순위를 정하여 몇 년이 아닌 몇 주 또는 몇 달 만에 새로운 기술을 가르칠 수 있습니다.