비즈니스 리더의 노블레스 오블리주
내가 네살이었을 때 가족은 미국을 떠나 라틴 아메리카로 옮겨서 어린 시절과 성인의 삶의 대부분을 보냈습니다. 아버지는 아마존에서 수제 뗏목으로 피라니아를 사냥하고 화산에 오르거나 무인도에서 살아남는 등 항상 새로운 야외 어드벤처를 계획했습니다. 아버지와 동생과 내가 자연을 탐험하지 못했을 때 어머니는 우리 집 근처의 고아원과 가난한 지역 사회를 위한 봉사 프로젝트를 조직했습니다. 우리 가족은 그다지 많지 않았지만 우리 주변에는 다른 사람들보다 많은 사람들이 있었고 우리는 그럴만한 가치가 없었습니다. 다른 사람에 대한 책임을 이해하기 시작했을 때 나는 매우 젊었고 대학에 들어갈 무렵에는 자신의 경력을 이해했습니다. 나는 극심한 빈곤을 근절하고 사람들이 지구에 미치는 치명적인 영향을 역전시키는 운동에 참여하고 싶었습니다.
리더의 프로그램
지속가능성은 일차원이 아니기 때문에 지구를 구하는 것과 인류를 구하는 것은 밀접한 관련이 있습니다. 우리는 지구와 지구 주민들이 공존하는 방법을 찾아야 합니다. 이것은 국가 정부 산업 또는 개인이 혼자 할 수 없는 것이며 종종 변화가 너무 느린 것을 의미합니다. 그러나 우리는 더 이상 행동하기를 마냥 기다릴수는 없습니다. 이제 비즈니스 리더가 단계를 올리고 세계에서 가장 어려운 문제 중 일부를 해결하는데 더 큰 역할을 수행해야 할 때입니다. 그들은 위기 때 신속하게 행동하고 확실하게 탐색하는 방법을 알고 있습니다. 이제 그들은 사람들과 지구를 이익보다 우선하는 더 크고 대담한 결정을 내릴 용기가 있어야 합니다.
기업 기부 프로그램과 재단
기업은 매우 좋은 영향을 미칠 수 있습니다. 그리고 제대로 이루어지면 좋은 일을 하는 것이 비즈니스에 좋습니다. 올해는 윤리적인 사업의 파도가 강해지는 것을 보았습니다. 올해 공개에 성공한 와비파커는 쌍구입과 쌍제공 프로그램을 통해 800만쌍 이상의 안경을 선물했습니다. 이 프로그램은 안경이 필요하지만 사용할 수 없는 세계 25억명의 사람들을 지원합니다. 그들 구매자 내년에 다른 미친 부동산 시장을 준비해야 합니다. 하나 구매 하나 제공 모델이 소비자 브랜드 사이에서 널리 사용되고 있는 반면 다른 유형의 비즈니스도 제공하는 것을 비즈니스 모델에 쉽게 통합할 수 있습니다.
기업들의 여러가지 선행
유타주에 본사를 둔 판매 수수료 소프트웨어 회사인 스피프는 마다가스카르와 같은 장소에서 빈곤 대책 이니셔티브에 수익의 1퍼센트를 기부합니다. 이러한 프로그램을 제공하는 것은 세계를 획기적으로 변화시킬 수 있고 젊고 동기부여하는 노동력에 있어서 점점 더 중요해지고 있습니다. 회사 환경 풋프린트를 줄이기 위한 조치를 취자본주의의 특징인 과소비는 우리 행성의 파괴의 원동력입니다. 우리가 지구에 일으키는 곧 돌이킬 수 없는 피해를 제한하기 위해서는 제품을 보다 지속 가능한 방식으로 소비하고 생산하는 방법을 찾아야 합니다. 늦어지기 전에 기업은 선도할 기회가 있습니다. 올 버드는 이 리더십의 훌륭한 예시입니다. 이 회사는 재생 농업과 재생 가능 재료와 책임있는 에너지의 사용을 통해 신발 만들기에 대한 사고방식을 바꾸고 있습니다. 그리고 지난달 성공한 투자자들이 지속가능성과 책임을 가지고 행동하는 기업에 얼마나 열심인지를 보여주고 있습니다.
취약한 커뮤니티 지원
여기 코토박시에서는 국제 구조 위원회와 협력하여 직무모임을 설립하였습니다. 거기서 팀원이 자원봉사자로 새롭게 제3국 정착한 난민이 계획서를 작성해 취업의 면접의 연습을 하고 고용과 고용 기회를 찾아내는 것을 지원합니다. 고객이 코토팍시 제품을 주문할 때마다 프로그램을 통해 첫 작업을 수행한 200명 이상의 난민 중 한명으로부터 손으로 쓴 큐 가드도 받습니다.
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